这是一个非常残酷的开局。

经济下行之下出现的“三期叠加”推动着经济发展进入新常态，事实上，这就是多数制造业当下所必须直视的最残酷的背景。罗浮宫陶瓷CEO杨宏波坦言，在 这样的形势下，他感受到了比以往任何一年都更为猛烈的市场冲击。“在这一时期，很多单一经济体和缺乏创新的经济体都会遇到巨大的挑战，甚至包括我们，都会 面临严峻的考验。”

在杨宏波看来，“三期叠加”同样适用于当前的陶瓷行业：发展速度换挡期，基本已经告别高速扩张年代，进入收缩期;结构调整期，由以往粗犷的发展模式转 向精细化运作，产业结构和产品结构都迎来巨大改变;刺激政策消化期，此前，由于行业的快速扩张，如今环保缩紧，将导致一大批企业倒闭或关停。“因为都在做 相同的事情，没有价值，且非环保，简单重复的产能复制一定是会被淘汰的。”

基于这样的分析，他认为陶瓷行业或将面临两大问题：“压缩”与“缩减”。

前者是由于环保压力的逐步加大，会加大企业的环保投入成本，以至于部分中小企业会因此倒闭关停，从而有效压缩市场。事实上，从今年开年后多地频频传出的关停消息来看，这已经成为事实。

后者是指随着中国市场品牌成熟以及房地产市场的稳健、理性回归，消费市场需求总量会大量缩减。“并非绝对缩减，只是基于此前供求关系的不平衡，以及低 端市场慢慢成熟之后，狂热的瓷砖市场最终会归于理智，虚假的需求会浮出水面，我们会看到实际的需求远不如设想中的那么多。”杨宏波指出，这种缩减会导致另 外一种现象——很多瓷砖品牌或就此消失。

不论是产业结构、产品结构还是品牌定位，调整已经是势在必行。